De Mentor à Leader : Devenir un Servant Leader, au service de son équipe
La mise en place d’une bonne culture (Data ou non) au sein de l’entreprise n’est pas qu’une question d’expertise technique, et passe aussi par une bonne capacité à accompagner les collaborateurs. Dans cette optique, les managers et leads d’équipe ont un rôlé clé à jouer. Hors, on ne passe pas d’expert / mentor à leader sans la moindre difficulté. Un travail sur soi et sur ses soft skills peuvent s’avérer être salvateurs pour bien réussir dans ces rôles. Mettre en place une dynamique positive, un esprit d’équipe et une cohésion est un véritable challenge.
Cette formation a pour objectif de vous fournir les clés pour devenir un Servant Leader et de maximiser vos chances de succès dans votre poste. Elle vous donnera des clés de lecture ainsi que des soft skills essentielles pour des rôles de leadership.
Objectifs
Vous aurez appréhendé les fondements théoriques autour du management et du leadership, et serez en mesure de vous poser les bonnes question pour les mettre en application dans votre quotidien en entreprise.
Public cible
- Managers d’équipe
- Engineering Managers
- Tribe Leaders
- Leads de communautés
- Collaborateurs accédant à des postes de management
- Leadership d’équipes
Programme détaillé
De Mentor à Leader : Accession à un poste de Leader
- Expert, Mentor, Coach, Décideur : quelle posture adopter ?
- Proposition de canvas de clarification des casquettes que peut porter le manager en fonction des sujets / du contexte
- Bases essentielles du Management
- Compréhension des mécanismes en place lors d’un changement ou d’une transition pour les individus
- L’accompagnement lors d’un changement ou d’une transition & limites à respecter
- Ateliers & outils à disposition du Manager / Leader pour accompagner le changement
Ne pas tout résoudre soi-même : L’art de l’écoute et du questionnement
- Poser les bonnes questions
- Art de l’écoute active et empathique
- Assertivité
Bien vivre son rôle : Être aligné avec soi-même pour mieux accompagner les autres
- Prendre conscience de ses facteurs de stress
- Ne pas prendre les choses personnellement
- Mettre en place une communauté de pratique entre managers
Développer son intelligence émotionnelle et relationnelle : Leadership & Communication
- Savoir donner un feedback
- Communication NonViolente
- Gestion de conflits
A chacun ses facteurs de motivation : Leadership & Motivation
- Théories de la motivation
- Applications en tant que manager
Gérer les individus et leurs problématiques : Leadership & Gestion du stress
- Définition de ce qu’est le stress et de ses déclencheurs
- Accompagnement du Manager / Leader dans la gestion du stress
- Epuisement au travail & Burnout
Voir l’équipe comme un tout : Leadership d’équipe
- Formation continue des collaborateurs
- Mise en place de communautés de pratiques
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